AMC n°132 03/03
Usine de Microtechniques à Gals (Suisse)

 

 

JEAN-LUC CROCHON, CUNO-BRULLMANN ET ASSOCIES
USINE DE MICROTECHNIQUES
GALS (SUISSE)
Mention spéciale
    
Situé au coeur d'un paysage agricole proche de Neuchâtel en Suisse, ce bâtiment réunit deux entreprises "high-tech" appartenant au Groupe Unitechnologies. Indépendantes l'une de l'autre, MTA automation et Sysmelec emploient à elles deux 110 personnes. Protégé par une grande nappe métallique, l'édifice intègre dans son plan les extensions futures.
Ces deux entreprises conçoivent, fabriquent et commercialisent des robots de micro-soudage ou micro-dosage et des lignes complètes pour l'assemblage automatisé de pièces micro-techniques destinées à l'horlogerie ou à l'automobile, par exemple.
Ces process requérant la plus grande précision, elles souffraient jusqu'alors d'une carence de surface dans des locaux peu rationnels. Le regroupement sur un site unique vient pallier ces difficultés en favorisant échanges et synergies, ainsi que la mise en commun de divers locaux. "Retenu parmi une dizaine de sites potentiels, celui-ci permettait de réaliser sur 16000 mètres carrés un bâtiment original offrant des possibilités d'extensions, et cela, dans un cadre naturel axceptionnel au pied de la colline du JoliMont et à l'entrée de la commune", rappelle Michel Assaf, président d'Unitechnologies. "Le budget prenait en compte l'investissement financier et la base des loyers acceptables pour les occupants. Si le projet de l'agence Cuno Brullmann et Associés fondée avec Jean-Luc Crochon a été retenu au terme d'une consultation entre quatre cabinets d'architectes, c'est en raison d'une esthétique qui se démarquait des projets concurrents, mais aussi parce qu'il témoignait d'une meilleure compréhension des attentes concernant l'agencement des locaux et la gestion des flux de personnes et de marchandises." "Après une première explication orale du maître de l'ouvrage sur ses attentes en matière d'image et de conditions de travail, la première esquisse du projet s'est articujée autour de deux thèmes:
un fonctionnement en strates permettant d'organiser les éléments du programme et une architecture forte exploitant les caractéristiques du terrain.", ajoute Jean-Luc Crochon. "Organiser la composition en privilégiant l'axe transversal du terrain nous permettait de traiter les conséquences des extensions indispensables au développement de l'entreprise." Parallèlement, des négociations ont été entreprises avec les autorités locales et cantonales afin d'obtenir un reclassement du terrain et les autorisations de construire.
L'équipe de maîtrise d'ouvrage s'est organisée autour du président du groupe assisté d'un maître d'ouvrage délégué. En ce qui concerne la maîtrise d'oeuvre, le projet a été développé par le bureau parisien qui, en raison de son éloignement, s'est très vite associé avec l'agence suisse Bruckhardt & Partners, implantée localement. "Simple en apparence, puisque le bureau parisien assumait la conception et l'équipe locale l'exécution, la répartition des rôles s'est finalement avérée plus complexe en raison d'une inévitable superposition des tâches", poursuit Michel Assaf. "La conception s'est ainsi largement étendue pendant le chantier dans le cadre du contrôle architectural du projet. Quant au bureau local, il a très vite été associé à la conception afin d'assurer l'interface avec les autorités administratives." Les deux équipes devaient en outre composer avec un planning tendu, deux années seulement s'étant écoulées entre le premier contact avec le maître d'ouvrage et la livraison du bâtiment.
Marquant une étape clé dans l'évolution des deux entreprises, ce bâtiment vaut aussi par son effet "vitrine" reflétant l'image de sérieux, de créativité et de fonctionnalité de ces entreprises.

  


 

Prenant naissance au niveau de la route voisine, une immense toiture inclinée abrite l'ensemble des volumes qui compose l'édifice, implanté pour moitié dans un environnement végétal. Ce parti limite son impact visuel dans le paysage depuis la route d'accés à la commune. Les bureaux donnent sur la façade opposée, où ils bénéficient de vues élargies sur l'environnement.
Cette géométrie optimise l'organisation des flux en concentrant au rez-de-chaussée parkings, livraisons et accés. La toiture en pente met en scène un parvis d'entrée spectaculaire en autorisant les visiteurs à se garer sur le toit pour accéder directement au premier étage. Le plan s'organise autour des deux unités de production, le long du parking, où elles sont articulées par l'accès des livraisons et le départ produits. Les bureaux situés en périphérie accueillent les bureaux d'études. Lunité d'usinage commune aux deux activités est implantée au centre, tandis que la cafétéria s'ouvre sur l'extérieur. A l'étage, le hall prolonge naturellement le parvis. Largement ouvert sur la colline, il distribue de part et d'autre l'ensemble des bureaux de l'administration.